Encare a sucessão como uma jornada, não como um fato isolado!

A Sucessão em uma empresa familiar não é apenas uma troca de poder ou uma simples transferência patrimonial, é uma jornada intergeracional, contínua e de longo prazo. Quanto melhor essa jornada for planejada e executada melhores serão os resultados, tanto no âmbito emocional familiar como no âmbito econômico, seja na geração de valor para o negócio como na proteção patrimonial. Do contrário, além de desgastes emocionais, que muitas vezes criam cicatrizes irreparáveis, ainda pode ocorrer uma corrosão do patrimônio e do valor dos negócios.

Essa jornada se inicia nas relações afetuosas da família, na construção e consolidação dos valores que se solidificam na cultura da família e são levados para a organização. A jornada engloba a transferência tanto do patrimônio mensurável quanto o patrimônio imensurável e será determinante para a longevidade do negócio.

O Planejamento da sucessão requer um diagnóstico do momento atual, uma visão de onde se pretende chegar no futuro e no desenho dos caminhos que podem ser percorridos, sempre levando em consideração os riscos e as possíveis contingências.

Para garantir uma transição bem-sucedida, o processo de sucessão requer atenção a diversos aspectos. Além dos aspectos técnicos e socioemocionais discutidos anteriormente, existem outros elementos que desempenham um papel crucial nesse processo. Podemos citar alguns aspectos relevantes:

1. Valores familiares: Os valores da família são fundamentais para orientar a sucessão. É importante que todos os envolvidos estejam atentos aos princípios e à cultura que a empresa familiar deseja preservar. Os valores devem ser transmitidos de geração em geração, garantindo a continuidade dos princípios que norteiam o negócio.

2. Propósito do negócio: Compreender o propósito do negócio é essencial para a sucessão. A nova geração deve ser preparada quanto a visão e os objetivos da empresa, entendendo o propósito e a importância do negócio para a família e para a sociedade. Ter clareza sobre o propósito ajuda a guiar as decisões estratégicas e garantir a continuidade dos valores do negócio.

3. Comunicação e empatia: Uma comunicação eficaz e empática é fundamental durante o processo de sucessão. É preciso que haja diálogo aberto e honesto entre os membros da família e os envolvidos na empresa. A comunicação clara evita mal-entendidos, ressentimentos e conflitos, permitindo que todos expressem suas expectativas, preocupações e pontos de vista. A empatia também desempenha um papel importante, pois ajuda a compreender as emoções e perspectivas de cada pessoa envolvida, fortalecendo os laços familiares e organizacionais.

4. Formação dos envolvidos: A preparação e a formação dos sucessores são aspectos cruciais. É fundamental oferecer oportunidades de desenvolvimento e capacitação aos futuros líderes da empresa. Isso pode incluir programas de educação formal, mentoria e experiências práticas no negócio. A formação adequada ajuda a preparar os sucessores para assumirem com segurança suas responsabilidades e desafios futuros.

5. Processo bem definido, transparente, detalhado e compartilhado: É recomendado estabelecer um processo de sucessão claro e bem definido. Isso envolve a criação de políticas e diretrizes formais que orientam a transição e a seleção dos sucessores. O processo deve ser transparente, garantindo que todos os membros da família e os stakeholders estejam cientes das etapas, critérios e prazos envolvidos. Além disso, é importante compartilhar informações relevantes sobre o negócio e as expectativas para que todos tenham uma visão clara do que está por vir.

Considerar esses aspectos relevantes no processo de sucessão familiar contribui para uma transição mais harmoniosa e bem-sucedida. Ao elevar os valores familiares, compreender o propósito do negócio, promover uma comunicação aberta e empática, investir na formação dos sucessores e estabelecer um processo transparente e compartilhado, é possível garantir a continuidade do negócio familiar.

A elaboração de um planejamento adequado para a sucessão em empresas familiares é fundamental para garantir uma transição bem-sucedida. Neste sentido é importante:

• Decidir juntamente com a família se os herdeiros querem manter a propriedade da empresa. Não é incomum a falta de interesse em manter esse ativo.

• Entender o momento da família e se seus membros estão preparados para os desafios a serem enfrentados.

• Ter o compromisso dos sucedidos na efetiva atuação para execução do plano de sucessão e transferência de poder para a próxima geração/liderança.

• Consultar e envolver ativamente os stakeholders importantes no processo.

• Estabelecer fóruns apropriados para a busca de consenso sobre questões-chave.

• Desenvolver uma visão clara e entusiasmada para o futuro dos negócios, compartilhando com todos os membros da família e definindo os papéis que cada um.

• Ter mais de um possível sucessor em mente. Construir uma equipe de gestores e elaborar um programa de treinamento para cada um deles.

• Dar suporte ao sucessor no desenvolvimento de sua liderança seja na família ou nos negócios.

• Tenha um plano de contingência.

Seguir esses passos ajuda as empresas familiares a se prepararem para a sucessão, favorecendo a continuidade do negócio e a preservação dos valores e objetivos familiares. É importante lembrar que cada empresa é única e o planejamento da sucessão deve ser adaptado às necessidades e particularidades de cada organização familiar.