Governança nas Start Ups: Fase 2 - A Jornada da Validação

Conduzindo a Start Up à Maturidade Empresarial:

• A empresa ganha vida legal;

• Atividades operacionais se desdobram;

• Portas podem se abrir para investimentos;

• Orientação valiosa de mentores e advisors, serão muito úteis.

O enfoque estratégico da governança nesta etapa é essencial. Desde a constituição sólida da empresa até a reflexão profunda sobre o propósito organizacional, cada passo deve ser cuidadosamente planejado. Os regramentos quanto aos direitos e deveres dos sócios são organizados, estabelecendo as bases para uma trajetória de sucesso.

Ao mergulhar nos intricados pontos da governança, destaca-se a importância do acordo de sócios. Exercício do poder de controle, quóruns para decisões, direitos de propriedade, tudo pode ser minuciosamente planejado. Regras de convivência e término da sociedade são estabelecidas, visando compreender o papel dos investidores, sócios e executivos.

A entrada de novos sócios e investidores precisa ser cuidadosamente avaliada, seguindo uma tabela de referência que orienta a captação de recursos. É um delicado equilíbrio entre validação, aceleração e escalada. A escolha pelo SmartMoney (dinheiro e conhecimento) será sempre o melhor decisão.

No âmbito de pessoas e recursos, a relação com mentores, advisors e outros profissionais deve ser formalizada, destacando a importância de relações transparentes e alinhadas aos interesses do negócio.

A relação com empregados-chave pode ser moldada por avaliação de option pools e contratos de opções de compra e ações, assegurando uma abordagem justa e motivadora.

A proteção da propriedade intelectual e o estabelecimento de processos robustos e accountability são cruciais. Controles internos, contratos com clientes e termos de uso são fundamentais para a preservação do valor da empresa.

Tenha em mãos um bom check-list do que pode/deve fazer em relação a governança, ele será seu farol que guia todo esse processo.

Na fase de validação da StartUp, cada passo é uma peça essencial no tabuleiro do sucesso empresarial. Aqui estão os pontos fundamentais que moldarão o futuro da empresa:

1. Estabelecer o Contrato Social: Defina as bases legais sólidas da sua empresa, garantindo uma estrutura formalizada para orientar sua jornada.

2. Formalizar o Acordo de Sócios: Elabore um acordo abrangente que delineie claramente os direitos e responsabilidades dos sócios, fundamentando as relações internas.

3. Refletir sobre Ingresso de Novos Sócios: Explore as condições de mercado relacionadas à venda e participação, garantindo decisões informadas para o crescimento sustentável.

4. Harmonizar Contratos de Investimento: Unifique os contratos estabelecidos com diferentes investidores, assegurando uma abordagem coesa e alinhada aos objetivos da empresa.

5. Formalizar Relações com Mentores, Advisors e Conselheiros Consultivos: Construa relações sólidas e formais com profissionais experientes, garantindo orientação valiosa ao longo da jornada empresarial.

6. Distinguir o Patrimônio Pessoal e Empresarial: Clarifique as fronteiras entre o patrimônio pessoal dos sócios e o da empresa, estabelecendo regras precisas para a atuação dos sócios como executivos.

7. Formalizar Contratos com Clientes: Garanta uma base contratual sólida com clientes, preservando o valor da empresa e fortalecendo as relações comerciais.

8. Organizar Relações com Prestadores de Serviços e Empregados: Estabeleça parcerias organizadas e relações de trabalho sólidas, essenciais para o crescimento e a eficiência operacional.

9. Registrar Marcas e Assegurar Propriedade Intelectual: Proteja ativos valiosos, registrando marcas e garantindo a segurança da propriedade intelectual da sua empresa.

10. Estabelecer Controles Internos Adequados: Implemente controles internos robustos para uma prestação de contas transparente e investimentos eficazes, sustentando o crescimento contínuo.

Cada passo nesta lista é mais do que uma tarefa; é um investimento estratégico na construção de uma StartUp sólida e resiliente.